陜西異步西瑪電動機(jī)基礎(chǔ)管理從改變工作方式開始

　　2018年上半年，要求陜西異步西瑪電動機(jī)為安全目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。采購/后勤部門在工作中確實面臨一系列問題，這些問題改變了工作方法并付諸實施。在這個過程中，他們都付出了巨大的努力，取得了良好的效果。

　　陜西異步西瑪電動機(jī)基礎(chǔ)管理，從改變工作方式開始。

　　首先是陜西異步西瑪電動機(jī)在6月底的半年盤點過程中，采購和物流部門的主要配料倉庫都有現(xiàn)成的商品，尤其是主要圖書資料、立體數(shù)據(jù)庫、圖書館等粗略的三倉貨高架部門。根據(jù)各部門的要求，以加班為基礎(chǔ)，實際庫存真正保持一致，加班后主動在部門賬戶加班以外的實際庫存賬戶工作。找到了很多食材。陜西異步西瑪電動機(jī)員工明確把握工作與公司要求的差距，并指明方向，達(dá)到后續(xù)工作的目的。

　　其次，陜西異步西瑪電動機(jī)為了做好精益物流，內(nèi)部采購物流部門想學(xué)批量，愛學(xué)習(xí)員工。在精益培訓(xùn)和咨詢老師的指導(dǎo)下，該部門愿意由精益物流團(tuán)隊有抱負(fù)地聘用他們。對精益物流項目進(jìn)行排名總是最好的，員工總是可以談?wù)撍麄兊膯栴}。四個會議聚集在會場。這是陜西異步西瑪電動機(jī)采購物流部全體員工努力的結(jié)果。

　　在這六個月的努力中，陜西異步西瑪電動機(jī)所有采購和物流員工都面臨著通過員工的自覺奉獻(xiàn)和科學(xué)精益顧問的指導(dǎo)，正確處理科學(xué)計劃的問題。過去所有員工都是通過采購配送部實現(xiàn)我們的努力和目標(biāo)，最后采購物流部的面貌發(fā)生了改變。